基于供给侧改革背景的建筑施工企业财务管理转型探究 传统节日春节

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基于供给侧改革背景的建筑施工企业财务管理转型探究 传统节日春节

  一、供给侧改革的背景  过去我国的经济结构是以需求经济为主体,这就会出现需求大于供给的局面。 这种现象造成产品的质量不断下降,难以达到顾客的要求,因此国内出现了大规模使用进口产品的现象,从而导致国内的产品生产过剩,经济发展缓慢。 企业产能过剩导致产品库存增加,中央政府提出去产能、去库存,将需求侧经济转型成为供给侧经济。

在需求侧的经济管理模式之下,国内大部分企业都存在着附加值低、成本高、高污染、高排放、高消耗等问题。

  相比之下,我国对于高端产业的投入明显变向,因此经济的发展很难平衡。 供给侧下的发展则更偏向于信息和科技的发展。 因此,对产能过剩、生产效率较低的企业,要转变投资理念,改变经营管理模式,走可持续发展道路。 当前,国家发布的各项经济政策都在不断向供给侧改革倾斜,对低效产能进行改革,发展重心也在由高产量低附加值向低产量高附加值转变,完善供给侧改革机制,实现我国经济的稳步、持续发展。

  二、供给侧改革给建筑施工企业带来的影响  建筑施工企业在国民经济中一直扮演着主角,尤其是近些年有大量的资金投入到建筑企业当中,因此建筑企业受我国经济结构改革的影响较大。

供给侧改革提出去杠杆在一定程度上缓解了建筑施工企业的财务危机,确保了建筑施工企业有稳定的资本流入。 特别是在营改增这项政策发布之后,给建筑业带来了新机遇。   供给侧与需求侧的不同点在于对产品质量的要求更加严格。

因此在供给侧改革的大背景之下,建筑产品的质量大幅度提升,产能过剩的问题也得到了解决。

与此同时,工作人员的专业技能、综合素质不断提高,企业对人才的培养也越来越重视,使得企业的创新能力和管理能力稳步提升,实现集约化的生产模式。   此外,供给侧改革为传统建筑企业注入了新鲜血液,改变了原有的管理模式与生产方式,这其中就包括对生产技术的改进、对生产材料的改善,对产品的供求关系进行调整。

从总体上看,供给侧改革对于推动建筑行业的发展有着重要的作用,也是未来经济转型的必然需求。 对于建筑企业而言,应该积极响应政府号召,调整企业财务管理模式,以便能够搭上改革的快车,推进企业健康发展。

  三、建筑施工企业在供给侧改革背景下应对财务管理转型的策略  (一)建筑施工企业应对财务理念进行创新  建筑施工企业的财务理念会随着供给侧改革的变化而发生改变,企业的管理方式要迎合新的经济模式,加强企业的财务管理,尽可能控制企业不必要的成本支出与低效产出。 在过去的经济发展过程当中,很多的中小型企业为了扩大自己的生产经营规模,实现利益最大化的经济目标将大部分资金都投入到生产当中,以至于经济效益过低,进而使我国的水泥、钢铁等产业产能过剩,发展过程中的局限性太大。

建筑施工企业财务管理想要转型首先就要进行模式创新,财务管理要改变过去单一投资的方式,合理地把资金分配到模式创新当中,降低产品的生产成本,提高附加值,做到既支持国家的供给侧改革又实现自身的利益最大化。   (二)加强业务学习,规范业务操作流程  我国的相关法律对于建筑施工企业会起到一定的制约与促进作用,因而工作人员对于相关法律能否熟悉掌握就显得至关重要,因此加强财务人员对税务政策的熟悉程度、定期组织相关培训对于建筑施工企业而言是必不可少的。

除此之外,为了保证施工的基础条件,财务人员应该对建筑施工合同进行严格地审核。

对于行业用语要做到了解并使用,对财务人员加强专业素质培训,做到人人对业务有详细的理解、对每项业务都严格按照规章执行,以确保营改增工作的顺利进行。

  此外,要顺应科技发展的趋势,实现企业财务管理的信息化,提高管理工作效率。

对其他企业先进的财务管理方式加以学习,对于其先进的财务管理软件可进行引进,将动态管理方法和施工管理工作相结合,保证财务工作的精确性与时效性。

由于建筑施工企业财务管理工作比较复杂,涉及到多个不同的领域和部门,要求财务人员要有很高的综合素质和很强的专业技能,管理层要重视对工作人员道德素质的培养,还要重视其个人能力的提升,时刻将国家政策作为自己工作过程当中的行为准则,约束自己。   (三)优化企业成本结构,适应供给侧改革  建筑施工企业成本支出项目较多、数额较大,因此做好成本控制是企业的首要工作。 建筑施工难度大,流程复杂,施工成本和质量会受到受操作过程、自然环境等多种因素的影响。

要保证供给侧改革发挥积极作用,首先要对成本结构进行优化,减少生产过程中多余的成本支出,推动供给侧改革顺利实施。

转变传统的财务管理方式,创新财务管理理念,重视人才的吸收与培养,将企业的财务管理与经济效应、社会效应有效结合起来。   当然,实行供给侧改革的最终目的还是提高产品质量,进而推动我国建筑行业持续稳步发展。

将计划管理和预算管理联系起来,保证结算、施工、采购等各个环节中的成本支出都在合理范围之内,加强监督管理力度。

做到在业务的每一个环节都要对营改增政策进行落实,利用政策优惠降低购置原材料税负。 建筑企业应该做到:保证企业施工质量;寻找合适的合作伙伴,保证采购的材料价廉质优,降低税负压力;重视自身的内部管理。

  (四)改变施工建筑企业财务管理模式  财务管理模式的创新主要是针对于企业财务管理方法、管理机制、管理战略进行创新,企业财务发展要与时代发展步伐相一致。

很多建筑施工企业财务管理人员的财务管理观念欠妥,认为财务管理工作仅仅是控制成本、费用支出,其实并不是这样,之前财务管理的模式都比较粗略,经常会出现计划外的财务支出,既难以控制工程质量又加大了成本支出,这些问题都会直接影响到财务管理工作的质量。

  财务管理模式要走精细化道路,从原来大产量、大规模的投入向着力于企业效益和技术工艺转变。

要摒弃旧时、传统的财务管理理念,大力推行主动型财务管理模式。 规划财务管理重点目标,引入信息化技术,加强企业财务信息化建设,将实现企业管理自动化、智能化作为工作的中心,只有将技术、方法、战略相结合才能更好地适应千变万化的市场。   四、结语  供给侧改革作为一种寻求经济新增长的经济体系改革,在实施的过程当中要将高能耗、低附加值的落后产业进行重组或者关闭运营,努力提高产品质量,将发展重心转向新兴领域和产业,促进经济的发展。 在供给侧改革的背景下,对工作方法和工作思路进行创新,转换思维、更新观念,以适应供给侧改革的工作模式。   提高对建筑施工企业财务管理工作的重视程度,从而提高业务能力、加强政策学习、加强财务管理各方面职能、对财务操作流程进行规范、控制好企业成本支出,提高企业的财务管理水平,进而提高企业的社会效益和经济效益,推动企业走向可持续发展之路。 最终推动我国的建筑施工企业整体向前发展,实现建筑施工企业的转型升级。   参考文献:  [1]徐冰.供给侧改革面临的挑战[J].中国经济报告,2015(06).  相关刊物推荐:(月刊)创刊于1978年,是由中国世界经济学会;中国社会科学院世界经济与政治研究所主办的经济刊物。   。

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