同事不喜欢你的三大信号word免费下载

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一览路桥英才网提供大多数人与同事相处的时间多过和家人在一起。

研究发现讨人喜欢远比工作能力、绩效对你事业发展的帮助更大。

但怎么才能知道自己是讨人喜欢还是讨人厌呢?相信没人会直截了当地告诉你:“我讨厌你”聪明人懂得解读他人的行为、管理自己的一言一行。 以下是几个危险信号如果遇到了说明你不受人待见让职场专家为你支招应对!信号一:为什么你不知道这些事?最近半年对Ray所在的公司而言是个多事之秋。 先是受泰国洪水影响导致产品不能准时交货接着是销量大幅下降导致销售骨干纷纷转投他家再接着是执行副总与老板不和带着一大批人出走。 当HR找Ray“谈心”时他才知道部门一大半同事受原销售总监的电话邀请先后去竞争对手公司喝下午茶、谈offer……当Ray表现出“一脸无知”状时HR不免诧异道:“你到底是装傻还是真的被蒙在鼓里?……不会吧你的人品难道差到这种地步。

”还真是Ray就是那个“独乐乐”的人部门同事都不愿意与他多说一句话哪怕是一句不淡不咸的废话。 当你被所有的重大信息所屏蔽始终处于“木知木觉”状态时这表明同事已经烦你很久了。

补救法则:为你的嘴按上条拉链在同事眼里Ray是个聪明绝顶的人。

在这个世界上好像没有他不懂或不知道的事情大伙儿在一起闲聊他就像个挑错大师不会放过一个细小的差错而且还能说出典故这让其他人感到没有面子或下不了台。 中国有句古语“难得糊涂”。 与人交往有时就得揣着明白装糊涂这是一种智慧更是高情商的表现。

有些人并非故意但下意识地希望引起别人的关注他们喜欢“胜出”的感觉常常在众人面前吹嘘别人认为不值一提的小事。

如果你也是这样的人建议你学会让出“舞台”的一部分不妨做做听众或观众让他人也有机会出出风头。 Ray也有可能是个“叛逆者”天生不喜欢被人控制、指导喜欢和他人喋喋不休地争论他们将别人的分享、指导和建议误解为对其智力和价值的挑战。

如果你想在空荡荡的剧场里演独角戏那就继续保持“恃才傲物”的行事风格不然的话请为你的嘴按上一条拉链吧!信号二:谁都能对你大声吆喝Steel是某专卖店的店长除了他的手下或新来的员工大多数人都不愿意与他好好说话尤其是集团各部门经理、总监们。

那天他提交年度预算晚了一天被集团新来的财务总监当众狠狠地骂了一通。

在上周的店务管理例会上他站在会议室的窗边吸烟当会议主持说“去会议室外抽烟时”他赶紧把烟藏在身后对着其他人大声嚷嚷:“谁在屋里抽烟……谁谁的出去抽!……”这时总经理秘书对着Steel吆喝道“说你呢滚出去!”如果谁都能对着你嚷嚷只能说明你实在太不招人喜欢和尊重。 补救法则:遵守群体规范要讨人喜欢有一条原则必须遵守:认可群体规范。

在很多企业内真正发挥作用的是那些不成文的规定它暗示了群体成员的哪些行为被认可哪些行为不被鼓励。 作为团队成员之一你需要通过直接观察或向其他人请教来掌握这些不成文的潜规则。 一个人的职位可以是授予但一个人的影响力、人格魅力是靠自己做出来的。

当你的言行不为大多数人接纳的话同事们可能将你驱逐出团队。 比如没人会和你一起午餐团队活动时没人会叫上你同事们就像躲避“流感”一样躲着你……当你触犯了群体的底线即使你搞掂了上司也不意味着你能让其他人买你的账。

Steel就是个例子他善于趋炎附势虽然他的上司帮其摆平了拿回扣的糗事但知情者还是对他不屑一顾。

这时夹着尾巴做人、通过正面行为获得他人原谅才是正道!信号三:遭遇到职场“冷暴力”Rain是事业部总监除了负责旗舰店的日常经营管理外他还监管着江浙一带家专卖店的营运。 Rain是个“大嘴猴”每次开会总免不了要提提之前在东家工作时如何受到器重还常常当着众人的面数落现老板的种种不是说到不开心时忍不住甩起乌纱帽来:“要人没人要资源没资源的我才不要这个事业部总监的头衔!”年底Rain召开店长会议要求手下提交下个年度的经营目标与预算报告没想到话说完好一会儿竟然没人接话、回应整个会议室陷入到可怕的静默中……如果同事对于你的问话不作反应对于你的提议无动于衷、置身事外时这表明你遭遇到同事的“职场冷暴力”。

补救法则:让别人觉得很重要研究发现良好的工作关系可以提升工作满意度和工作热情而且在工作中拥有好人缘的人往往对企业更忠诚。 总有些人喜欢抱怨Rain就是这样一个人。 Rain习惯对所有的人和事吹毛求疵因此当同事们意识到怎么做、如何努力都无法令其满意和认同时不回应、不作为便是他们最好的选择。 每个人心里都藏着一个简单但有些奢侈的愿望“请让我觉得自己很重要吧”。 因此Rain应对“冷暴力”的做法有:尝试学会看到他人的优点并大声说出来试图发现自己的不足真心表达对同事的欣赏:“在某个点上我还真不如你……”。

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